中安在线讯 坚持“两化”融合，实施5.0战略；深化品牌战略，并购黄鹤楼酒业；推进质量建设，构筑行业人才技术堡垒……在全省实施“调转促”发展战略背景下，古井集团不断探索酒企转型发展“新路径”，促进企业效益持续提升。 2015年，主业白酒公司实现营业收入52.53亿元，同比增长12.96%，利润总额7.16亿元，同比增长19.85%，进入全国上市酒企前五，安徽第一。
坚持“两化”融合
实施5.0战略，建立前段引流、中端体验、末端结算新模式
地下窖藏是满足美酒成长的最佳环境。在古井集团总部，拥有一座地下“无极酒窖”，总建筑面积51900平方米，内设酒窖99座。酒窖将“曹操运兵道”、“花戏楼”“钱庄”等文化元素完美融入其中，并吸收西方酒庄风格，整体错落有致、高低呼应、左右通透，让人流连忘返。
“无极酒窖”正是古井集团打造的中端体验方式之一。集团董事长梁金辉介绍，目前集团正在实施5.0战略，即建立前端引流、中端体验、末端结算的新模式，对公司全部产业进行一体化打造。
所谓前端引流，即建立全球呼叫中心，利用云计算、大数据等先进技术手段，了解和收集消费者需求，并在网上全面展示全产业链的优质产品和服务。中端体验，便是建立实地体验中心，重点打造无极票号与窖池，推广定制服务，建立黄山基地、北京基地与古井总部基地，同时在不同区域建立体验中心，引流消费群体。末端结算，即结算中心及财务公司，包括形成定单、运作资金，做好后台服务等。
梁金辉表示，5.0战略下的古井，就是以新的商业模式融合传统产业。在前端、中端、末端的各个环节，全盘考虑用户的感受，将以人为本的用户思维贯彻商业模式的始终。同时以5.0战略为支撑，全力打造智能企业，要把互联网和大数据作为管理工具，让企业运营更为高效。
目前，古井集团除引进白酒自动化生产技术外，已启动CRM(客户关系管理)及业务集成系统等项目，CRM系统已经完成手机app模块开发，业务集成系统已完成门户的测试及用户导入。
同时，六大体验中心(北京、深圳、郑州、合肥、上海、杭州)中的深圳品牌体验中心、上海品牌体验中心分别揭牌和开建。中端体验带来的用户引流体量也在不断增大。以古井利用国保级明、清窖池稀缺资源，限量推出“原窖定制”的业务为例，受到市场追捧，122条窖池已经被全部预定，一年的定制费用在120万以上，顾客可以享受一年一吨原浆酒的“私人定制”服务。
