大建大美是大拆大整之后的必由之路。而对于市现代集团来说，组织好市场整体改造发展是其中尤为重要的一环。
去年12月，浙江省内首家4.0版本的农贸市场——新田园农贸市场正式开业。这家智慧农贸市场以“农贸式自由议价，商超化信息结算”为特色，即市场管理方摒弃传统物业收取固定租金的模式，而是按照约定比例，以交易额为基准来收取交易服务费，将管理方、经营者和消费者进行绑定，以市场手段抑制摊位炒作转租，切断灰色利益输送空间，达到平抑菜价的目的。新田园农贸市场除了经营模式的创新，还入驻温州首家“现代菜篮子城市微菜场”。城市微菜场不仅是展示现代农产品的窗口，而且重要的还是在关键时刻起作用，一旦农贸市场出现某一品种断货或是价格异常波动的，将启动“价格触发”机制，将由公司组织货源销售平抑菜价和保障供应。
据市现代集团党委书记、董事长杨作军介绍，市现代集团将利用线上线下的各类丰富资源，广泛推广新田园智慧4.0版本农贸市场模式，面向县（市、区）复制开办该种形式的农贸市场。同时，编制“建市场”和“管市场”的标准，利用上市公司融资和管理优势，让农批市场“走出去”在全国各地布点发展。此外，按计划开展大南门、兴文里、黎明路、南塘五组团等农贸市场的改造提升工程，切实让市民体验到逛菜场如同逛商场。
除却在“市场”这一市现代集团的主阵地寻求整合提升外，谋划好新兴产业项目建设也将成为市现代集团争做大建大美主力军的主抓手。市现代集团作为现代服务业集团急需转型，除建设市委市政府确定的重点政府民生平台之外，坚持国有资产“有进有退”的方针，及时退出酒店、建材物资、国贸等传统高风险行业，完成企业注销48家，推进3家企业破产清算，不断优化资产配置，对传统企业通过拆迁征收、证券化等手段变现。加大在核心区建设的投资力度，直接投到冷链、保税等18个重大民生、公共产品和基础设施建设。将集团的酒店板块转型升级，谋划发展旅游板块，推动我市旅游业创新发展、特色发展、融合发展。多投入积极整合红色文化旅游、绿色山水旅游、蓝色海洋旅游等资源，推进全市景点经营开发、景区基础设施建设，结合集团现有的酒店管理、物业管理、旅游服务等资源，推进景色旅游、文化旅游、影视旅游、康养旅游、红色旅游、农业观光旅游、商务旅游、乡村旅游、特色小镇旅游、海洋旅游等十大领域项目建设，筹划组建旅游投资集团。市现代集团相关工作人员介绍，该项工作前期集团已经研究了2年，也考察了周边县（市、区）很多旅游资源，组建的时机已经成熟。
谋划大项目，寻求大发展。在市现代集团全力推进大建大美的征程中，还得做好资本引路工作。近年来，集团以品牌、法治、品质、智慧、活力“五型国企”创建为主要抓手，锐意攻坚，狠抓落实，实现年均营收约62.2亿元，2011-2016年均税率2.3%。“十二五”期间累计完成固定资产投资90余亿元，先后建成我市一批重大基础服务设施，如现代农贸城一期、现代冷链物流中心、现代保税物流中心、浙江东方学院金海新校区、会展三期等，大大提升了现代服务业的档次形象。当前，市现代集团在现有会展一期、三期的基础上，谋划建设总建筑面积为8万平方米、室外展场面积1万平方米的会展二期项目，兼具展览、会议、商务办公等功能，打造具有温州特色的“会展经济”，服务我市产业转型升级。
为了应用好“3+1”一体化国资运作模式，市现代集团参照PPP建设模式，联合温州建设集团、温州设计集团等国有集团，拟与区级政府合作成立项目公司，从应急工程入手，发挥专业团队优势，共同承接城市基础设施项目等建设任务。此外，市现代集团近年来打造了一支专业化建设管理队伍，累计节约项目建设费用6亿元。该支队伍具备了工程项目代建能力。
与此同时，市现代集团充分发挥现有上市公司平台作用，积极推进资产证券化工作。推进优质资产上市，整合集团现有的优势产业和资产，创造国有优质资产能够上市的条件，按照“成熟一个，实施一个”的要求，不断提高集团的资产证券化率。同时积极探索我市国有企业的混合所有制改革；开展新三板登陆培育，按照前期谋划情况，推进部分产业和资产登陆新三板等金融平台，将温州一百作为登陆“新三板”的培育平台开展试点。尝试发行服务业基金，适时利用财务中心的成功经验，将集团财务中心向财务公司方向过渡。集团融资成本横向比较均大幅低于市场平均水平，综合融资成本下降至4.96%，年节约资金成本约3000万元。充分利用现有融资、上市公司等优势，持续降低融资成本，探索发行现代服务业产业发展基金，进一步提高资金使用效率。
下一步，市现代集团要突出抓好统一认知达共识、大拆大整树形象、精准招商提效益、大建大美添后劲、做优管理出特色、深化改革增动力、创先争优强保障等七个方面的工作，为巩固提升我市的“铁三角”地位贡献“现代力量”。
